富人成功的秘诀：
1、天下无事不可为，但商人有所为也有所不为。
2、慎重选择合作伙伴。
3、不要在你的团队里有你家庭成员的影子。
4、不要与和你有利益冲突的女(男)人上床。
5、不要跟你的女人讲你的商业细节。
6、坚持看CCTV-1新闻联播。
7、不要轻易相信合约或合同。
8、你自己必须守信，一诺千斤，但对不守信的人例外。
9、你能赢得起但你可能输不起的生意很好不做。
10、不要先期投入太多，给自己留够底牌。
11、你可以行贿，但不要做污点证人到法庭去举证。
12、不要偷税漏税，但要学会合理避税。
13、你可以利用新闻记者，但不要相信记者。
14、不要摆大，哪怕你真的是老大。
15、保持中立，不要卷入政治派系纷争。
16、不要太在乎金钱与利益得失。
17、不要过多用金钱粉饰自己。
18、资本决定发言权，但你不应该轻易让别人知道你有多大的发言权。
19、总结别人的成败得失，但国外的案例你可以不用理会。
20、不要用黑白道的规矩去解决商业上的冲突。
21、在能把握全局的前提下，不要追求事必躬亲。
22、给自己留条后路，预防众叛亲离你。
富人的成功秘诀 故事:
我要讲一个故事。我的一个朋友在20xx年就认识了雷军。有一次，雷军给他打了一个电话，他说：“我一直认为你做投资是有自己的独到之处，你能告诉我，到底怎么样才能做一个成功的投资者?你为什么投资能做得非常不错呢?”
我朋友当时给了他一个答案，“我相信我极其的勤奋。我相信天道一定能酬勤!我相信如果勤奋的话，你一定能做一个非常好的投资者。”我朋友本来以为这个答案至少能得到雷军的部分认同，结果没想到，雷军给了我朋友一个让人惊讶的反馈。这个答案就是天道并非一定酬勤。
这个观点当时给了我朋友非常大的刺激。他后来慢慢明白了，可能勤奋是必要的，但是勤奋是远远不够的。选择往往大于努力。很多勤奋了一生的，而没有得到当初期望值的人，如果他们当年深度思考，或者咨询了一些可以给建议的成功人士，那他们的人生可能就不一样了。可惜，当他们领悟的时候，已经晚了。
这件体悟，也许我可以和大家分享另外一个有趣故事，是一本书。这本书豆瓣上可以找得到，叫《异类》。在豆瓣的书评里，有这样一段介绍：在《异类》一书中，作家格拉德威尔对社会中那些成功人士进行的分析，让读者看到了一连串颇感意外的统计结果：英超联赛大部分球员都在9月至11月出生;比尔•盖茨和史蒂夫•乔布斯都出生在1955年;纽约很多着名律师事务所的开创者竟然都是犹太人后裔，并且他们的祖辈大多是在纽约的服装行业谋生。
为什么会有这些奇怪的统计结果?
我可以给大家再提供几个例子。我昨天上网又查了几个：富豪榜里有几个成功的创业者，我给大家报一报年龄啊。李彦宏1968年11月出生，雷军1969年12月出生，周鸿1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，马化腾1971年10月出生的。稍微不一样点，马云1964年10月出生。
其实乔布斯和比尔盖茨都是1955年出生的原因，在他们大学毕业和辍业的时候，PC行业刚刚开始。
为什么PC互联网的创业者1969年，1970年，1971年这个年龄群很多，是因为刚好互联网热潮，是他们刚好那一年参加工作两年到三年。他们思考了,而且是深度思考,互联网有很多种玩法,为什么会选择这种呢? 你太晚出生，你还在大学里面，你根本没有机会去思考创业的机遇。
机遇不是运气，机遇是你对环境趋势的深度思考。深度思考要比你的勤奋更重要!只是绝大部分的机遇只是被动的被利用起来。只有少部分创业者是主动的去判断和捕捉机会。请牢记:选择大于努力!
第二条:必有我师?与谁行?
“三人行，必有我师。”其实我想大家都懂的。但是实际上“三人行，必有我师”里面很关键的是：你跟谁在一起往前走。
小编为什么想提这一点?因为在早期的时候，我们一般谈创业都说，我们多看看你的团队，你的团队执行力，团队的重要。
到底怎么来判断一个团队?有很多人都在问我，我曾经和有的朋友谈过。我说：“我看你娶什么样的老婆，我看你找什么样的女朋友。”其实这里面有一个很重要的一点在于你跟什么人交往，决定了你的优秀程度。
什么样的人是你的创业的合作伙伴，决定了你的创业团队的质量。“三人行，必有我师。”我们要学会跟身边的人去学习他们身上的闪光点。
我在自己创业的过程中，和我那些投资了很多年的创始人，我从他们身上学到了很多东西。那么在今天如果我不考虑创业，你在组队的时候，你是愿意组一群你很容易说服和崇拜你的人做你的创业团队，还是尽可能找甚至比你还要优秀的能够扶持你创业的?
其实我们判断一个创业者是否有优秀的团队能力，其实就是看你和什么样的人在一起交往。
所以三人行，必有我师。更重要的是与谁行!小米创始人雷军在业内赫赫有名。他在20xx年说过，他想建立一个不一样的创业公司，“我想把我的股权大量分散出去，因为我需要足够多的，尽可能的多的，足够优秀的人。我们小米前十个月没干事，只干一件事：找人。”
其实很多人觉得找人很难，那么你首先要问问你自己，你是不是深刻地认识到，“三人行，必有我师。谁做你的老师。人人都做你的老师，你跟谁行?所以在这件事情上，*一点，你要尽可能的找到你能够得到很优秀的，而且优秀程度决定了你团队有多优秀。而不是你如果足够优秀，你要找比你差的，这是很多创业者愿意去找一些容易被说服的比较普通的人的误区。
很多人说，我搞不定那些优秀的人。我同意，搞定优秀的人很难。但是这是我送给大家的另外一句话，“领导力来源于不偏不倚的自我认知、空杯心态和知行合一。”在这一点上，其实很多人认为领导的魅力，来自于你的成就，你的名气。我认为都不是。
真正的领导力，首先你要领导一个团队，你要领导自己。你要做一个公正与公平的*和*，你首先要对自己公平公正。不偏不倚的自我认知，是一个极难的事情。
善于不偏不倚的自我认知，不但看清自己，也不看高自己。当你对自己不偏不倚非常诚实的时候，你会发现你身边的人都聚到你身边。因为他们认识到你是一个值得信赖的*。
第二，空杯心态。对于很多优秀的成功商人，特别有想法的创业者不是靠你声音大，是要学会能够放下能够倾听，聆听是比什么都重要的素质和能力。要学会坦荡，简单。所以对于一些优秀的团队，很好的管理是不管理!不管理的意思是说让他们变成自驱动的团队，每个人都能很好的管理自己。高效的团队来自于自驱动，而不是来自于KPI指标。
第三，怎么做到“守正出奇”?做减法是一个创业公司很重要的素质。很多时候，特别在互联网行业，追求有限。互联网是一个以点概面的行业。互联网是一个口碑点可以改变整个行业格局的地方。把公司所有的资源，赌在很核心的点上，是极其难的一件事。这是我讲的很后一点。
其实互联网是一个每天都会出现颠覆与创新的地方。每天都有很多创新的想法，但是我也想讲，现在互联网行业里面我看到很多优秀的人没有办法做成大事。原因是因为他们奇兵不断，怎么能够做到守正出奇是一件极难的事。
怎么能够做到守正出奇，拿周鸿来说说吧。周鸿(1970年10月4日-)，出生于湖北黄冈，毕业于西安交通大学。曾就职于方正集团，20xx年任雅虎中国总裁，现任奇虎360公司董事长，奇酷科技CEO。周鸿是个有争议的人，但他在互联网流量这个理解上，是极其深刻的，他以前也是做流氓软件的。他反思了什么才能回到一个守正出奇的状况。
我想我今天不展开，只希望大家思考比较一下，在奇虎之前的周鸿，和奇虎之后的周鸿是不一样的。我觉得什么叫守正出奇，是互联网行业里面很重要的一个因素。
读者有很多年轻的创业者，你们都非常有创造力，但是怎么能够把你们的创造力放在一个更抢眼的位置。
首先很重要的一点做产品，而不要做生意。不要只做流量的转换收入，而不做核心用户价值。好的公司都是能够创造真正的长期价值。很多人说，小米手机就是一个会炒作的公司，会做营销的公司。有几个人真正理解，小米是这么具有极客精神的公司?
他把市场上所有资源，想办法提供给用户，很好的价值，很好的性价比，很好的体验。他创造的粉丝，和他的产品分不开。所以守正出奇，是互联网行业创业里面很重要的一个点。
